Quản Lý Trực Quan

Quản Lý Rủi Ro
21/07/2018
Ứng Dụng 5S Trong Quản Trị Doanh Nghiệp
21/07/2018

Quản Lý Trực Quan

Chương trình huấn luyện: Quản Lý Trực Quan  [Mã : 01234]

Thông tin chung

Đối tượng

: Quản lý cấp trung, nhân viên

Thời lượng

: 4 buổi (2 ngày)

Cách tổ chức

: Tại doanh nghiệp (Inhouse)

Số học viên

: Tối đa 20 người/khóa

Giảng viên

: Chuyên gia thuộc A+

Chi phí

: Trao đổi trực tiếp

Thông tin khác

: Diễn ra tại cơ sở ĐT của DN


 Vì sao doanh nghiệp cần chương trình này?

Trong thời đại công nghiệp 4.0 Mọi doanh nghiệp đều hoạt động theo mô hình quản trị tinh gọn, cố gắng hạn chế chi phí quản lý. Và một trong những phương pháp được áp dụng nhiều nhất là quản lý trực quan.

Quản lý trực quan giúp công việc quản lý dễ dàng hơn, tiết kiệm thời gian và công sức hơn từ đó cắt giảm những chi phí không cần thiết.


  Chương trình sẽ đóng góp điều gì?

Qua khóa học các học viên sẽ hiểu rõ thế nào là quản lý trực quan và quản lý trực quan có thể áp dụng vào những lĩnh vực nào? Có các phương pháp quản lý trực quan nào và làm thể nào để tự đông hóa quản trị theo phương pháp trực quan hóa

Cụ thể, sau huấn luyện các học viên sẽ;

  • Hiểu được ý nghĩa của sự rõ ràng qua Mieru-ka
  • Biết tổ chức Mieru-ka, hoạt hóa doanh nghiệp
  • Nâng cao năng lực nhân viên, phát huy sức mạnh tập thể

Và kết quả là;

Các học viên biết cách làm thế nào để sắp xếp tổ chức, nơi làm việc trực quan hóa để dễ quản lý, tiết kiệm thời gian, công sức và tiền bạc.


 Lĩnh vực, loại hình doanh nghiệp đã triển khai chương trình này

– Doanh nghiệp sản xuất (FDI, sản xuất công nghiệp phụ trợ, hàng tiêu dùng…)
– Doanh nghiệp dịch vụ (khách sạn, nhà hàng, quán café…)
– Doanh nghiệp thương mại
*** Quy mô doanh nghiệp: quy mô nào cũng phù hợp (kể cả Startup)

 

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)


Nội dung chương trình

1.Khái niệm quản lý trực quan

  • Lợi ích của quản lý trực quan Mieru-ka
  • Các nội dung có thể tiến hành quản lý trực quan

2. Cách tiến hành quản lý trực quan

  • Trực quan hóa theo 4M
  • Trực quan hóa theo QCDS
  • Trực quan hóa theo thông tin
  • Trực quan hóa theo công việc thường nhật
  • Trực quan hóa đường lối chính sách
  • Trực quan hóa thông tin doanh nghiệp

3. Tự động hóa quản trị theo Mieru-ka.

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)


Một số câu hỏi thường gặp

01. Vì sao số người tham gia trong một lần đào tạo trực tiếp lại hạn chế ở con số 20 người?

A+ hạn chế số học viên tối học viên tối đa 20 người là để đảm bảo chất lượng chương trình huấn luyện. Nếu số người nhiều hơn như vậy thì không đảm bảo số lượt tương tác cho mỗi học viên, dẫn đến kết quả thu được không cao.

02. Có rất nhiều đơn vị hiện đang cung ứng dịch vụ huấn luyện & tư vấn , vậy tại sao doanh nghiệp nên chọn dịch vụ của A+?

Nhiều đơn vị đang tư vấn rất tốt, nhưng một chút khác biệt có lẽ nằm ở chỗ A+ tập trung nhiều chuyên gia dày dạn kinh nghiệm về triển khai và… không từ bỏ, luôn sẵn sàng đồng hành cùng Doanh nghiệp.

03. Vì sao số người tham gia trong một lần đào tạo trực tiếp lại hạn chế ở con số 20 người?

A+ hạn chế số học viên tối học viên tối đa 20 người là để đảm bảo chất lượng chương trình huấn luyện. Nếu số người nhiều hơn như vậy thì không đảm bảo số lượt tương tác cho mỗi học viên, dẫn đến kết quả thu được không cao.

04. Vậy liệu chúng tôi có được chuyên gia Nhật nào tư vấn, đánh giá cho không?

Vâng, Sẽ có chuyên gia Nhật tới hỗ trợ quý doanh nghiệp. Chuyên gia Việt rất giỏi chuyên môn nhưng để đảm bảo khách quan chúng tôi vẫn thường cử chuyên gia Nhật tham gia, đánh giá giúp cho DN yên tâm hơn.

05. Nếu sử dụng dịch vụ tư vấn 5S nêu trên, doanh nghiệp có thể đi tham quan các doanh nghiệp làm tốt 5S mà A+ tư vấn không?

Câu trả lời là hoàn toàn có thể. Với khách hàng sử dụng gói Triển Khai 5S, chúng tôi vẫn thường đưa đi kiến tập tại một số doanh nghiệp ưu việt mà A+ đã và đang tư vấn.

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)

Nhận xét đánh giá

“Từ khi thực hiện trực quan hóa công việc thường nhật, Chúng tôi không phải thực hiện nhiều cuộc họp như trước nhưng thông tin vẫn được lưu thông tốt.Năng suất lao động cao hơn rất nhiều.”

  Bà Vũ Hồng Loan – Trưởng phòng kinh doanh

“Việc quản lý trực quan đã giúp chúng tôi phòng tránh được khá nhiều rủi ro trong sản xuất, Chúng tôi luôn nắm bắt được những thông tin cần thiết ngay khi cần”

  Bà Vũ Đinh Hương – Tổ trưởng sản xuất

“Cảm ơn các giảng viên của A+ đã nhiệt tâm chia sẻ các kiến thức bổ ích nhờ quản lý trực quan. Nhờ việc quản lý trực quan tôi có thể tiết kiệm được rất nhiều thời gian để làm những công việc cần thiết khác như lập kế hoạch chiến lược, đông viên nhân viên.v..v.v.”

  Ông Lê Phú Trọng – Giám đốc kinh doanh chuỗi nhà hàng

Chương trình liên quan

Doanh nghiệp lựa chọn chương trình Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp cũng lựa chọn về chương trình này:

Một số hình ảnh khóa học

Print
Print
Print
Print
Print
Print