Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Nâng Cao Nghiệp Vụ Tổ Trưởng Sản Xuất
21/07/2018

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Chương trình huấn luyện: Phát Triển năng Lực Lãnh Đạo  [Mã : 01234]

Thông tin chung

Đối tượng

: Quản lý cấp trung trở lên

Thời lượng

: 4 buổi (2 ngày)

Cách tổ chức

: Tại doanh nghiệp (Inhouse)

Số học viên

: Tối đa 20 người/khóa

Giảng viên

: Chuyên gia thuộc A+

Chi phí

: Trao đổi trực tiếp

Thông tin khác

Khóa học sẽ được tổ chức tại DN


 Vì sao doanh nghiệp cần chương trình này?

Một nhà lãnh đạo chính là một kim chỉ nam cho sự phát triển của một doanh nghiệp. Muốn doanh nghiệp phát triển không ngừng thì người lãnh đạo cần biết cách phát triển tầm nhìn, mục tiêu của doanh nghiệp và làm cho tất cả các nhân viên của mình hiểu, hiệp lực vì mục tiêu chung đó.

Giống như việc chèo thuyền, nếu mỗi thuyền viên đều khua mái chèo theo một hướng thì có thể con thuyền của bạn vẫn đang quay vòng vòng tại chỗ. Cần có một người thuyền trưởng chỉ huy các thành viên nên đi hướng nào? Ai ở vị trí nào? Và như thế nào để phát huy tối đa sức mạnh của các thành viên. Trong một doanh nghiệp cũng vậy người lãnh đạo cũng cần trang bị những kỹ năng phát triển năng lực lãnh đạo để làm được những điều này.


  Chương trình sẽ đóng góp điều gì?

Mục đích của chương trình là giúp các quản lý cấp trung và lãnh đạo cấp cao hiểu rõ về vai trò và nhiệm vụ của mình, biết cách tạo động lực cho các nhân viên cấp dưới nhờ việc làm tốt việc chia sẻ tầm nhìn, mục tiêu và biết cách giao việc và ủy quyền để phát huy tối đa mặt mạnh của các thành viên và nâng cao năng suất lao động của tập thể.

Cụ thể, sau huấn luyện các học viên sẽ;

  • Hiểu rõ vai rò lãnh đạo
  • Đưa ra được định hướng phát triển rõ ràng
  • Lập kế hoạch và hỗ trợ thực hiện
  • Tạo kết quả, sáng tạo đổi mới
  • Thúc đẩy con người, đội nhóm

 

    Và kết quả là;

    Các nhà lãnh đạo sẽ luôn biết cách đưa ra mục tiêu và định hướng đúng đắn cho tổ chức, “truyền lửa” cho nhân viên để cả tổ chức cùng chung tay vì mục tiêu chung.


 Phương pháp huấn luyện đặc biệt

Sử dụng phương pháp đào tạo hiện đại, tập trung đến khả năng của từng học viên, chú trọng tương tác đa chiều trong huấn luyện, từ đó giúp học viên làm chủ các kiến thức được chia sẻ, tăng khả năng áp dụng thành công trên thực tế tại doanh nghiệp.
Có thể nói, các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tế của chúng tôi triệt để trong việc dành thời lượng huấn luyện 1-1 nhiều nhất cho mỗi học viên tham dự chương trình, cho học viên cơ hội được trao đổi bàn bạc về các vấn đề riêng của mình…
Như thế, bằng huấn luyện kèm cặp theo phương châm Cầm tay chỉ việc… chúng tôi giúp từng nhân viên của doanh nghiệp (học viên) có thể tự giải quyết các vấn đề của mình một cách bền vững nhất.


 Lĩnh vực, loại hình doanh nghiệp đã triển khai chương trình này

– Doanh nghiệp sản xuất (FDI, sản xuất công nghiệp phụ trợ, hàng tiêu dùng…)
– Doanh nghiệp dịch vụ (khách sạn, nhà hàng, quán café…)
– Doanh nghiệp thương mại
*** Quy mô doanh nghiệp: quy mô nào cũng phù hợp (kể cả Startup)

 

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)


Nội dung chương trình

Phần 1: Xây dựng nền tảng của người lãnh đạo

  • Định nghĩa, vai trò của người lãnh đạo
  • Sự khác biệt giữa người quản lý và người lãnh đạo
  • Lựa chọn mô hình, trường phái lãnh đạo hiệu quả

 

Phần 2:  Rèn luyện kỹ năng, nâng cao nghệ thuật lãnh đạo
1. Giao tiếp với hiệu quả thuyết phục cao nhất

  • Khắc phục rào cản giao tiếp
  • Kỹ năng thể hiện và quan sát
    ~ Giao tiếp ngôn ngữ & phi ngôn ngữ ~
  • Nghệ thuật lắng nghe
  • Kỹ năng dẫn dắt cuộc họp hiệu quả

2. Kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả

  • Cách nhận dạng vấn đề
  • Quy trình giải quyết vấn đề
  • Phương pháp phát triển các giải pháp thay thế
  • Phương pháp thu phục sự đồng thuận
  • Vai trò là người giải quyết vấn đề của lãnh đạo

3. Nghệ thuật dẫn đầu, huấn luyện cấp dưới

  • Quy trình huấn luyện
  • Vai trò của người lãnh đạo trong việc huấn luyện
  • Quản lý yếu tố con người

4. Kỹ năng xây dựng đội nhóm

  • Quá trình xây dựng đội nhóm
  • Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả cao (POPCI)
  • Xử lý các vấn đề nội bộ và bên ngoài
  • Vai trò của người lãnh đạo trong nhóm
    ~ Người điều phối, trung gian & đàm phán ~

5. Tạo động lực làm việc cho nhân viên

  • Ứng dụng các nguyên tắc, lý thuyết của thuật động viên.
  • Tạo “lửa” thông qua thiết lập mục tiêu SMART
  • Đánh thức “khả năng thể hiện” tiềm ẩn

Phần 3:Tóm tắt, lập kế hoạch phát triển năng lực bản thân

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)


Một số câu hỏi thường gặp

01. Vì sao số người tham gia trong một lần đào tạo trực tiếp lại hạn chế ở con số 20 người?

A+ hạn chế số học viên tối học viên tối đa 20 người là để đảm bảo chất lượng chương trình huấn luyện. Nếu số người nhiều hơn như vậy thì không đảm bảo số lượt tương tác cho mỗi học viên, dẫn đến kết quả thu được không cao.

02. Có rất nhiều đơn vị hiện đang cung ứng dịch vụ huấn luyện & tư vấn , vậy tại sao doanh nghiệp nên chọn dịch vụ của A+?

Nhiều đơn vị đang tư vấn rất tốt, nhưng một chút khác biệt có lẽ nằm ở chỗ A+ tập trung nhiều chuyên gia dày dạn kinh nghiệm về triển khai và… không từ bỏ, luôn sẵn sàng đồng hành cùng Doanh nghiệp.

03. Vì sao số người tham gia trong một lần đào tạo trực tiếp lại hạn chế ở con số 20 người?

A+ hạn chế số học viên tối học viên tối đa 20 người là để đảm bảo chất lượng chương trình huấn luyện. Nếu số người nhiều hơn như vậy thì không đảm bảo số lượt tương tác cho mỗi học viên, dẫn đến kết quả thu được không cao.

04. Vậy liệu chúng tôi có được chuyên gia Nhật nào tư vấn, đánh giá cho không?

Vâng, Sẽ có chuyên gia Nhật tới hỗ trợ quý doanh nghiệp. Chuyên gia Việt rất giỏi chuyên môn nhưng để đảm bảo khách quan chúng tôi vẫn thường cử chuyên gia Nhật tham gia, đánh giá giúp cho DN yên tâm hơn.

05. Nếu sử dụng dịch vụ tư vấn 5S nêu trên, doanh nghiệp có thể đi tham quan các doanh nghiệp làm tốt 5S mà A+ tư vấn không?

Câu trả lời là hoàn toàn có thể. Với khách hàng sử dụng gói Triển Khai 5S, chúng tôi vẫn thường đưa đi kiến tập tại một số doanh nghiệp ưu việt mà A+ đã và đang tư vấn.

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)

Nhận xét đánh giá

“Qua khóa học tôi đã hiểu hơn về cách tạo động lực làm việc cho nhân viên, cách giao việc và kèm cặp để nhân viên có thể phát huy tối đa sở trường của mình. Từ đó tạo ra một môi trường làm việc năng động tích cực”

  Bà Bùi Hiền – Giám đốc kinh doanh

“ Sau chương trình huấn luyện, tôi đã biết cách nâng cao hiệu quả công việc bằng việc vận hành công việc theo chu trình PDCa”

  Bà Lưu Thị Thúy – Trưởng Phòng Hành Chính- Nhân Sự

“Huấn luyện rồi, và các nhân viên của tôi đã như thay đổi 180 độ, các bạn ấy hỗ trợ nhau nhịp nhàng chứ không còn… như trước, tôi nghĩ giờ mình đã có thể yên tâm hơn với công việc lãnh đạo của mình.”

  Ông Lê Vinh, Doanh Nghiệp Sản Xuất Dược, Hà Nam

Chương trình liên quan

Doanh nghiệp lựa chọn chương trình Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp cũng lựa chọn về chương trình này:

Một số hình ảnh khóa học

Print
Print
Print
Print
Print
Print