Nâng Cao Chất Lượng Công Việc Với PDCA

Ứng Dụng 5S Trong Quản Trị Doanh Nghiệp
21/07/2018
Nâng Cao An Toàn Trong Sản Xuất (KYT)
21/07/2018

Nâng Cao Chất Lượng Công Việc Với PDCA

Chương trình huấn luyện: Nâng Cao Chất Lượng Công Việc Với PDCA  [Mã : 01234]

Thông tin chung

Đối tượng

: Quản lý cấp trung, nhân viên

Thời lượng

: 4 buổi (2 ngày)

Cách tổ chức

: Tại doanh nghiệp (Inhouse)

Số học viên

: Tối đa 20 người/khóa

Giảng viên

: Chuyên gia thuộc A+

Chi phí

: Trao đổi trực tiếp

Thông tin khác

: Được tổ chức tại cơ sở DN


 Vì sao doanh nghiệp cần chương trình này?

Theo tổng cục thống kê: Năng suất lao động của Việt Nam năm 2016 đạt 9.894 USD, chỉ bằng 7% của Singapore; 17,6% của Malaysia; 36,5% của Thái Lan; 42,3% của Indonesia; 56,7% của Philippines và bằng 87,4% năng suất lao động của Lào” vào năm 2011.

Tại sao năng suất lao động của lại thấp như vậy?

Một phần là do hệ thống máy móc trang thiết bị lạc hậu nhưng phần lớn là do con người Việt Nam thiếu tính kỷ luật, không làm việc theo kế hoạch. Nếu mục tiêu chính là “đích đến” thì kế hoạch chính là một con đường ngắn nhất đi đến đích đó. Nếu không lên kế hoạch thì chúng ta có thể sẽ đi vào ngõ cụt hoặc có thể đi sai đường và phải tốn nhiều thời gian làm lại.


  Chương trình sẽ đóng góp điều gì?

Mục đích của chương trình là học viên biết cách lên kế hoạch, thực hiện công việc, kiểm tra quá trình thực hiện, rút kinh nghiệm, cải tiến quy trình thực hiện qua từng quy trình thực hiện công việc.

Cụ thể, sau huấn luyện các học viên sẽ;

  • Biết cách tiến hành các công việc hiệu quả
  • Chủ động cải tiến công việc
  • Hoàn thành mục tiêu chung

 


 Lĩnh vực, loại hình doanh nghiệp đã triển khai chương trình này

– Doanh nghiệp sản xuất (FDI, sản xuất công nghiệp phụ trợ, hàng tiêu dùng…)
– Doanh nghiệp dịch vụ (khách sạn, nhà hàng, quán café…)
– Doanh nghiệp thương mại
*** Quy mô doanh nghiệp: quy mô nào cũng phù hợp (kể cả Startup)

 

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)


Nội dung chương trình

1.Khái niệm PDCA

  • Mục tiêu và vai trò của chu trình PDCA
  • Chu trình PDCA bắt đầu từ P?
  • Kiểm chứng trước PDCA
  • Phân biệt giữa mục tiêu và mục đích
  • Quản lý kiểm chứng trước từ nhiều góc nhìn
  • Vai trò vận hành PDCA của leader

2.Các bước thực hiện PDCA

  • Bước 1: Plan – lên kế hoạch
    • Xác định mục tiêu
    • Thiết lập mục tiêu theo SMART
    • Tiêu chí kiểm tra kế hoạch : 5W2H, Biểu đồ Gantt
    • Quy trình lập kế hoạch
    • Đánh giá rủi ro
  • Bước 2: Do – Thực hiện theo kế hoạch
    • Xác định rõ mục tiêu ưu tiên
    • Chia nhỏ nhiệm vụ cần thực thi
    • Xác định tiến độ công việc
    • Trao đổi thông tin trong quá trình thực hiện
  • Bước 3: Check – Kiểm tra, đánh giá
    • Làm rõ các tiêu chí đánh giá
    • Tầm quan trọng của việc đánh giá
    • Các bước đánh giá
    • Áp dụng phương pháp 5Why
    • Phân tích 5M khi không đạt mục tiêu
  • Bước 4: Rút kinh nghiệm lên kế hoạch lần tiếp theo
    • Trường hợp không đạt mục tiêu
    • Hướng tới cải tiến

3. Thực hành vận dụng PDCA

  • Các bước tiến hành cải tiến

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)


Một số câu hỏi thường gặp

01. Vì sao số người tham gia trong một lần đào tạo trực tiếp lại hạn chế ở con số 20 người?

A+ hạn chế số học viên tối học viên tối đa 20 người là để đảm bảo chất lượng chương trình huấn luyện. Nếu số người nhiều hơn như vậy thì không đảm bảo số lượt tương tác cho mỗi học viên, dẫn đến kết quả thu được không cao.

02. Có rất nhiều đơn vị hiện đang cung ứng dịch vụ huấn luyện & tư vấn , vậy tại sao doanh nghiệp nên chọn dịch vụ của A+?

Nhiều đơn vị đang tư vấn rất tốt, nhưng một chút khác biệt có lẽ nằm ở chỗ A+ tập trung nhiều chuyên gia dày dạn kinh nghiệm về triển khai và… không từ bỏ, luôn sẵn sàng đồng hành cùng Doanh nghiệp.

03. Vì sao số người tham gia trong một lần đào tạo trực tiếp lại hạn chế ở con số 20 người?

A+ hạn chế số học viên tối học viên tối đa 20 người là để đảm bảo chất lượng chương trình huấn luyện. Nếu số người nhiều hơn như vậy thì không đảm bảo số lượt tương tác cho mỗi học viên, dẫn đến kết quả thu được không cao.

04. Vậy liệu chúng tôi có được chuyên gia Nhật nào tư vấn, đánh giá cho không?

Vâng, Sẽ có chuyên gia Nhật tới hỗ trợ quý doanh nghiệp. Chuyên gia Việt rất giỏi chuyên môn nhưng để đảm bảo khách quan chúng tôi vẫn thường cử chuyên gia Nhật tham gia, đánh giá giúp cho DN yên tâm hơn.

05. Nếu sử dụng dịch vụ tư vấn 5S nêu trên, doanh nghiệp có thể đi tham quan các doanh nghiệp làm tốt 5S mà A+ tư vấn không?

Câu trả lời là hoàn toàn có thể. Với khách hàng sử dụng gói Triển Khai 5S, chúng tôi vẫn thường đưa đi kiến tập tại một số doanh nghiệp ưu việt mà A+ đã và đang tư vấn.

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)

Nhận xét đánh giá

“Nhóm chúng tôi đã hoàn thành 150% chỉ tiêu nhờ việc áp dụng PDCA vào công việc, cảm ơn các chuyên gia của A+ đã luôn hỗ trợ chúng tôi.”

  Bà Hoàng Thị Bích Đào

“Trước đây chúng tôi cũng lên kế hoạch cho công việc nhưng sau đó khi triển khai dự án lại phát hiện mục tiêu không khả quan hoặc thiếu nguồn lực, sau huấn luyện chúng tôi đã biết cách đặt mục tiêu theo SMART và liên tục vận hành cải tiến chu trình PDCA. Thật ngạc nhiên kế hoạch của chúng tôi thành công ngoài sức mong đợi”

  Bà Vương Lan Khuê – Trưởng phòng phát triển dự án

“ Việc hiểu PDCA là gì thì rất dễ, khó là việc thực hiện đúng theo PDCA. Nhờ sự hỗ trợ và góp ý của các chuyên gia chúng tôi đã có thể triển khai công việc theo PDCA một cách nhịp nhàng.”

  Ông Lê Nam – Trưởng phòng kinh doanh

Chương trình liên quan

Doanh nghiệp lựa chọn chương trình Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp cũng lựa chọn về chương trình này:

Một số hình ảnh khóa học

Print
Print
Print
Print
Print
Print