Quản lý rủi ro

Hoàn thành vượt kế hoạch với KPIs
21/07/2018
Quản lý trực quan
21/07/2018

Quản lý rủi ro

Thông tin chung

Đối tượng

: Quản lý cấp trung, nhân viên

Thời lượng

: 4 buổi (2 ngày)

Cách tổ chức

: Tại doanh nghiệp (Inhouse)

Số học viên

: Tối đa 20 người/khóa

Giảng viên

: Chuyên gia thuộc A+

Chi phí

: Trao đổi trực tiếp

Thông tin khác

: Khai giảng 21/05/2018 Tại hội trường…..


 Vì sao doanh nghiệp cần chương trình này?

Kỹ năng quản lý rủi ro hiện nay chưa được đào tạo chuyên sâu ở Việt Nam, cụ thể là các trường Đại học hoặc các Tổ chức. Tuy nhiên chúng tôi tin rằng với sự hội nhập và đổi mới liên tục, đây là một trong những kỹ năng thiết yếu cho sự thành công của cá nhân cũng như doanh nghiệp.

Có phải doanh nghiệp của bạn còn gặp phải các vấn đề sau?

  • Các dự án thường phát sinh quá nhiều vấn đề.
  • Giải quyết các vấn đề phát sinh thường không triệt để.
  • Đồng nghiệp chưa biết rút kinh nghiệm từ nhau.
  • Kỹ năng quản lý hiện trường còn yếu.
  • Suy nghĩ của nhân viên, quản lý đôi khi theo chiều hướng “quá tích cực”

Nếu đúng như vậy,  quý doanh nghiệp của bạn đang cần một sự cải tiến trong cách quản lý và A+ chúng tôi sẽ giúp bạn đạt được điều đó.

Nhờ vào sự hợp tác Giữa các chuyên gia Nhật – Việt với nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong các nhà máy, doanh nghiệp Nhật Bản, đất nước nổi tiếng với nền dịch vụ cũng như sản xuất đẳng cấp bậc nhất thế giới, khóa huấn luyện của chúng tôi sẽ đem đến những luồng gió mới về tư duy và kỹ năng trong quản lý rủi ro. Khóa học được xây dựng phù hợp nhất với các doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam, bất kể mô hình hay quy mô.


 Chương trình sẽ đem lại điều gì cho quý doanh nghiệp?

Chương trình giúp các học viên biết cách lường trước các rủi ro có thể xảy từ đó giảm thiệt hại tới mức thấp nhất nếu có rủi ro xảy ra.

Cụ thể, sau huấn luyện các học viên sẽ:

  • Nâng cao tư duy và nhận thức về quản lý rủi ro.
  • Xác định và xây dựng phương án xử lý các rủi ro tiềm tàng.
  • Tận dụng tốt nguồn lực của tổ chức trong quản lý rủi ro.
  • Luyện tập các kiểu tư duy cần thiết cho quản lý rủi ro.
  • Nâng cao năng lực xử lí vấn đề của doanh nghiệp cũng như cá nhân.


 Lĩnh vực, loại hình doanh nghiệp đã triển khai chương trình này

  • Doanh nghiệp sản xuất (FDI, sản xuất công nghiệp phụ trợ, hàng tiêu dùng…)
  • Doanh nghiệp dịch vụ (khách sạn, nhà hàng, quán café…)
  • Doanh nghiệp thương mại
    *** Quy mô doanh nghiệp: quy mô nào cũng phù hợp (kể cả Startup)

 

ĐĂNG KÝ

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)


Nội dung chương trình

Khóa học của chúng tôi được được diễn ra trong khoảng 2 ngày, 4 buổi. Tùy vào quy mô doanh nghiệp sẽ có những điều chỉnh thích hợp.

  QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP  
1 Chúng ta có luôn nhận ra được những rủi ro? 0,5 buổi
1.1
2 Quy trình RM tận gốc 2 buổi
2.1 Xác định – Làm thế nào để nhận diện rủi ro tiềm tàng
2.2 Ngăn ngừa – Xây dựng kế hoạch cụ thể
2.3 Cập nhật rủi ro và đối sách
2.4
3 Xây dựng tâm thế RM của nhân viên và quản lý  0,5 buổi
4 Đánh giá rủi ro như thế nào cho đúng?
5 Lập đối sách với rủi ro tiềm tàng hoặc đã xảy ra
6 Tổ chức báo cáo định kỳ về kết quả RM
7 Những lưu ý quan trọng trong thực hiện RM 1 buổi
8 Giới thiệu về BCP để hiểu RM rõ hơn

*Trên đây là nội dung giản lược, để tìm hiểu nội dung cụ thể, quý doanh nghiệp vui lòng liên hệ trực tiếp qua email tới A+ chúng tôi: info@apluskaizen.vn

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)


Một số câu hỏi thường gặp

 

1. Có phải khóa học này chỉ phù hợp với doanh nghiệp quy mô lớn, đặc biệt là doanh nghiệp Nhật Bản?

Không chính xác bạn nhé! Khóa học này được chúng tôi xây dựng, cải tiến để phù hợp nhất với các doanh nghiệp Việt Nam, không phụ thuộc vào loại hình hay quy mô doanh nghiệp.

 

2. Doanh nghiệp của chúng tôi có khoảng 20 đến 30 nhân viên, liệu có quá ít để phù hợp với khóa học này?

Tùy vào từng mô hình và quy mô doanh nghiệp chúng tôi sẽ điều chỉnh thời gian, nội dung chương chình dạy để phù hợp nhất với các học viên. Vì vậy, số lượng nhân viên trong công ty của bạn hoàn toàn không phải vấn đề nhé!

 

3. Chúng tôi có được “bắt bệnh” trong cách làm việc của nhân viên trong quản lý rủi ro không?

Có bạn nhé! Trong quá trình đào tạo và huấn luyện, chúng tôi sẽ liên tục đưa ra các case cụ thể và xây dựng case từ các học viên. Nhờ vào đó, các học viên sẽ tự nhận thức được những thiếu sót của bản thân.

 

4. Liệu còn khóa học nào khác nữa giúp chúng tôi nâng cao năng lực nhân viên ngoài khóa học này không?

Còn bạn nhé! Tùy vào tình hình nhân lực của công ty mà chúng tôi tìm hiểu thông qua tiếp xúc và đánh giá, A+ sẽ có sự tư vấn thích hợp về những khóa đào tạo mà doanh nghiệp nên và cần lựa chọn.

 

ĐĂNG KÝ

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)

Thông số chương trình

Nhận xét đánh giá

“Sau khi tham gia khóa học chúng tôi đã áp dụng các kiến thức được học vào quản trị rủi ro tại doanh nghiệp của chính mình. Giờ đây chúng tôi luôn chủ động trong mọi tình huống, có ngay phương pháp xử lý tối ưu để giảm thiểu tổn thất”

  Bà Vương Thu Hằng – Nhân viên kinh doanh

“Sau khi tham gia khóa học chúng tôi đã thành lập một bộ phận quản trị rủi ro với sự ủng hộ của ban giám đốc. Với những kiến thức được học chúng tôi có thể dễ dàng đưa ra các đối sách với lợi ích tối ưu “

  Bà Hoàng Lan – Nhân viên Phòng Phát triển chiến lược

“Trước đây chúng tôi không lường trước được những nguy hiểm của việc không quản trị rủi ro dẫn đến những thất bại nặng nề. Qua khóa học chúng tôi ứng dụng những kiến thức đã được học để quản trị rủi ro và đã giảm được 68% thiệt hại đã có thể xảy ra.”

  Ông Lê Vinh, Doanh Nghiệp Sản Xuất Dược, Hà Nam

Chương trình liên quan

Doanh nghiệp lựa chọn chương trình Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp cũng lựa chọn về chương trình này:

Một số hình ảnh khóa học

Print
Print
Print
Print
Print
Print