Ứng dụng 5S trong quản trị doanh nghiệp
Quản lý trực quan
21/07/2018Nâng cao chất lượng công việc với PDCA
21/07/2018Ứng dụng 5S trong quản trị doanh nghiệp
Thông tin chung
Đối tượng
: Quản lý cấp trung, nhân viên
Thời lượng
: 4 buổi (2 ngày)
Cách tổ chức
: Tại doanh nghiệp (Inhouse)
Số học viên
: Tùy chỉnh
Giảng viên
: Chuyên gia thuộc A+
Chi phí
: Trao đổi trực tiếp
Vì sao doanh nghiệp cần chương trình này?
Bạn có đang trăn trở mỗi ngày và tìm cách để giải quyết những vấn đề sau của doanh nghiệp?
- Lãng phí về tiền và nguồn lực luôn cao hơn dự tính.
- Không gian làm việc luôn bừa bộn, có thể thiếu an toàn.
- Thường xuyên có những dự án dở dang.
- Tính kỷ luật và ý thức xây dựng công ty của nhân viên còn kém.
- Thời gian sản xuất, cung ứng dịch vụ còn lớn.
- Chưa sử dụng đúng cách và hiệu quả nhất máy móc sẵn có.
Tất cả những vấn đề trên sẽ làm cho doanh nghiệp thiếu chỉn chu, chi phí giá thành cao, khả năng cạnh tranh thấp, cách ứng xử của nhân viên thiếu chuyên nghiệp hậu quả đánh mất hình ảnh doanh nghiệp, thương hiệu giảm và phát triển không bền vững.
Chương trình Ứng dụng 5S trong quản lý doanh nghiệp của chúng tôi chính là con đường hợp lý và tối ưu nhất để quý doanh nghiệp thực hiện điều đó.
Về đối tượng doanh nghiệp, Chương trình này của chúng tôi được nghiên cứu xây dựng bởi đội ngũ chuyên gia Nhật – Việt giàu kinh nghiệm quản trị trong các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, thiết kế phù hợp nhất cho người lao động Việt Nam ở mọi cấp độ – vị trí trong doanh nghiệp… và là một trong những chương trình huấn luyện được yêu thích và lựa chọn nhiều nhất trong 5 năm qua.
Chương trình sẽ đóng góp điều gì?
Khóa đào tạo sẽ giúp đem lại cho doanh nghiệp những lợi ích cụ thể sau đây:
- Hiệu quả công việc được nâng cao.
- Cải thiện chất lượng công việc.
- Xây dựng môi trường làm việc dễ chịu.
- Giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm.
- Sử dụng không gian hiệu quả.
- Đảm bảo an toàn trong công việc.
Phương pháp huấn luyện đặc biệt
Sử dụng phương pháp đào tạo hiện đại, tập trung đến khả năng của từng học viên, chú trọng tương tác đa chiều trong huấn luyện, từ đó giúp học viên làm chủ các kiến thức được chia sẻ, tăng khả năng áp dụng thành công trên thực tế tại doanh nghiệp.
Có thể nói, các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tế của chúng tôi triệt để trong việc dành thời lượng huấn luyện 1-1 nhiều nhất cho mỗi học viên tham dự chương trình, cho học viên cơ hội được trao đổi bàn bạc về các vấn đề riêng của mình, giúp họ giải quyết vấn đề một cách bền vững nhất.
(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)
Nội dung chương trình
Khóa học của chúng tôi được được diễn ra trong khoảng 2 ngày, 4 buổi. Tùy vào quy mô doanh nghiệp sẽ có những điều chỉnh thích hợp.
| ỨNG DỤNG 5S TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT | ||
| 1 | Động lực cho sự cải tiến và cách tiếp cận | 0,5 buổi |
| 1.1 | Áp lực cạnh tranh và sự cần thiết phải thay đổi | |
| 1.2 | Cách tiếp cận nâng cao hiệu quả, năng suất và chất lượng | |
| 1.3 | Các hệ thống QL và công cụ cải tiến để nâng cao năng suất, chất lượng | |
| 1.4 | Đâu là những lãng phí trong sản xuất của doanh nghiệp của bạn? | |
| 2 | Vì sao lại là 5S? | 1,5 buổi |
| 2.1 | Lí do nào dẫn đến 5S được áp dụng ở rất nhiều doanh nghiệp? | |
| 2.2 | 5S đem lại điều gì cho doanh nghiệp của bạn? | |
| Thiết lập – Vận hành hệ thống nhanh chóng | ||
| Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc | ||
| … | ||
| 3 | Thực hiện chương trình 5S như thế nào là đúng? | 2 buổi |
| 3.1 | Bước 1: Chuẩn bị cho một lộ trình thực hiện | |
| 3.2 | Bước 2: Nhận thức của toàn bộ công nhân viên về chương trình | |
| 3.3 | Bước 3: Tổng vệ sinh như thế nào để đúng, đủ và tiết kiệm? | |
| 3.4 | Bước 4: Hãy loại bỏ những thứ không cần thiết nơi làm việc – SERI | |
| 3.5 | Bước 5: Loại bỏ và sắp xếp hàng ngày | |
| 3.6 | Bước 6: Đánh giá định kỳ |
*Trên đây là nội dung giản lược, để tìm hiểu nội dung cụ thể, quý doanh nghiệp vui lòng liên hệ trực tiếp qua email tới A+ chúng tôi: info@apluskaizen.vn
(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)
Một số câu hỏi thường gặp
1. Có phải khóa học này chỉ phù hợp với doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là doanh nghiệp Nhật Bản?
Không chính xác bạn nhé! Khóa học này được chúng tôi xây dựng, cải tiến để phù hợp nhất với các doanh nghiệp Việt Nam, không phụ thuộc vào loại hình hay quy mô doanh nghiệp.
2. Doanh nghiệp của chúng tôi có khoảng 30 đến 40 nhân viên, liệu có phù hợp với khóa học này?
Tùy vào từng mô hình và quy mô doanh nghiệp chúng tôi sẽ điều chỉnh thời gian, nội dung chương chình dạy để phù hợp nhất với các học viên. Vì vậy, số lượng nhân viên trong công ty của bạn hoàn toàn không phải vấn đề nhé!
3. Công nhân viên của tôi có thể cải thiện sản xuất và khả năng vận hành ngay sau khóa học hay không?
Để đạt được kết quả mục tiêu, doanh nghiệp cần phải tiếp tục đôn thúc và quản lý nhân viên theo phương pháp đã được truyền tải trong khóa đào tạo. Hoặc, doanh nghiệp có thể lựa chọn khóa đào tạo “Cầm tay chỉ việc” trong dài hạn của chúng tôi, đảm bảo cho học viên hoàn toàn thuần thục các kỹ năng đến khi kết thúc khóa đào tạo.
4. 5S là công cụ cải tiến của Nhật bản, vậy liệu chúng tôi có được chuyên gia Nhật nào tư vấn, đánh giá cho không?
Vâng, Sẽ có chuyên gia Nhật tới hỗ trợ quý doanh nghiệp. Chuyên gia Việt rất giỏi chuyên môn nhưng để đảm bảo khách quan chúng tôi vẫn thường cử chuyên gia Nhật tham gia, đánh giá giúp cho DN yên tâm hơn.
5. Điều gì đảm bảo cho chúng tôi về chất lượng dịch vụ của chương trình này?
Như đã đề cập, khóa đào tạo của chúng tôi được kết hợp xây dựng từ cả phía chuyên gia Nhật Bản và Việt Nam. Các chuyên gia Việt Nam của chúng tôi đã từng làm hơn 10 năm trong các nhà máy, doanh nghiệp Nhật Bản. Vì vậy bạn có thể hoàn toàn tin tưởng vào chất lượng dịch vụ nhé!
6. Tôi có thể tham khảo kết quả mà các doanh nghiệp khác đã đạt được sau khóa đào tạo của A+ Kaizen không?
Hoàn toàn có thể bạn nhé! Với khách hàng sử dụng gói Triển Khai 5S, chúng tôi vẫn thường đưa đi kiến tập tại một số doanh nghiệp ưu việt mà A+ đã và đang tư vấn.
(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)
Thông số chương trình
Nhận xét đánh giá
“Từ sau khi tham gia khóa huấn luyện về 5S các công nhân có ý thức thực hiện 5S cao hơn, nhà máy trở lên sạch sẽ và gọn gàng hơn. “
Bà Trần Thị Bích – Tổ trưởng sản xuất
“Nhờ việc áp dụng 5S loại bỏ các thao tác thừa, Năng suất lao động tại nhà máy của chúng tôi đã tăng lên 1.5 lần,”
Bà Bùi Thị Cầm – Tổ trưởng sản xuất
“Nhờ việc tích cực thực hiện 5S chúng tôi đã tiết kiệm được khá nhiều diện tích trống không phải tốn thêm một khoản thuê nhà kho bến bãi như trước đây nữa.”
Ông Lê Nam – Giám đốc sản xuất
Một số hình ảnh khóa học
