Giảm chi phí sản xuất bằng Kaizen

Triển khai LEAN hiệu quả
21/07/2018
Giao tiếp hiệu quả trong kinh doanh
21/07/2018

Giảm chi phí sản xuất bằng Kaizen

Thông tin chung

Đối tượng

: Quản lý cấp trung, nhân viên

Thời lượng

: 4 buổi (2 ngày)

Cách tổ chức

: Tại doanh nghiệp (Inhouse)

Số học viên

: Tối đa 20 người/khóa

Giảng viên

: Chuyên gia thuộc A+

Chi phí

: Trao đổi trực tiếp


 Vì sao doanh nghiệp cần chương trình này?

Chi phí là một trong những tác nhân chủ yếu ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp và giá thành sản phẩm. Việc cắt giảm chi phí có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, lợi nhuận và giảm giá thành sản phẩm từ đó nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.

Doanh nghiệp nào cũng muốn giảm chi phí tăng lợi nhuận. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết cách cắt giảm chi phí đúng cách. Một số doanh nghiệp cắt giảm mọi chi tiêu, số khác lại cắt giảm ở khu vực tiêu hao cao nhất. Việc cắt giảm này có hiệu quả ngắn hạn nhưng lại cực kỳ nguy hiểm. Nó gây nguy hại cho vị thế và sự tăng trưởng lâu dài của nguy hiểm.

Vậy nên doanh nghiệp nên tìm hiểu về các loại lãng phí và quy trình cắt giảm chi phí trước khi bắt tay vào cắt giảm chi phí.

Và một trong những phương pháp hiệu quả nhất là cắt giảm chi phí kaizen. Kaizen giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí bằng việc loại bỏ các lãng phí trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp cải tiến hoạt động sản xuất, nâng cao năng suất lao động.


 Chương trình sẽ đóng góp điều gì?

Mục đích của chương trình là giúp học viên hiểu được cơ cấu của chi phí, nhận thức được các loại lãng phí trong doanh nghiệp và một quy trình cải tiến hiệu quả nhất giúp cắt giảm chi phí tối đa và nâng cao năng suất lao động.

Cụ thể, sau huấn luyện các học viên sẽ;

  • Hiểu được cơ cấu chi phí
  • Biết cách nhận biết lãng phí
  • Sử dụng được các công cụ hỗ trợ cắt giảm chỉ phí

Và kết quả là;

Các học viên sẽ biết cách sử dụng các công cụ loại bỏ lãng phí, liên tục cải tiến quy trình sản xuất. Từ đó nâng cao năng suất lao động.


 Lĩnh vực, loại hình doanh nghiệp đã triển khai chương trình này

  • Doanh nghiệp sản xuất (FDI, sản xuất công nghiệp phụ trợ, hàng tiêu dùng…)
  • Doanh nghiệp dịch vụ (khách sạn, nhà hàng, quán café…)
  • Doanh nghiệp thương mại
    *** Quy mô doanh nghiệp: quy mô nào cũng phù hợp (kể cả Startup)

 

ĐĂNG KÝ

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)


Nội dung chương trình

  1.  Hiểu về chi phí
    Định nghĩa về chi phí, mối quan hệ giữa chi phí với lợi nhuận
    1. Định nghĩa chi phí
    2. Cơ cấu chi phí
  2.  Nâng cao năng lực cải thiện chi phí
    Hiểu các quy tắc cải thiện chi phí và vận dụng vào hiện trường
    1. Hiểu các quy tắc cải thiện chi phí
    2. Cắt giảm chi phí nhân công ― Cải thiện năng suất (Nâng cao năng lực và hiệu suất lao động)
    3. Cắt giảm chi phí nguyên vật liệu ― Giảm chi phí nguyên vật liệu mua về (Phương pháp cắt giảm chi phí VE/VA)
    4. Cắt giảm kinh phí khác ― Trực quan hóa các kinh phí có thể quản lý được và áp dụng vào hiện trường
    5. Các chi phí khác ― Chi phí hàng sai hỏng là gì? Cắt giảm lượng tồn kho
  3. Triển khai hoạt động cải thiện chi phí
    Mô phỏng quy trình PDCA để cải thiện chi phí
    1. Quyết định mục tiêu cải tiến
    2. Quyết định cách tiến hành hoạt động cải tiến
    i. Xác định các danh mục cần cải tiến chi phí dựa theo dữ liệu
    ii. Phân tích dữ liệu và đề ra những điểm cần cải tiến, những ý tưởng cải tiến
    iii. Quyết định giá trị mục tiêu và xây dựng kế hoạch
    iv. Phân công nhiệm vụ và phương pháp cải tiến áp dụng cho từng mục
    4. Kế hoạch áp dụng

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)


Một số câu hỏi thường gặp

01. Vì sao số người tham gia trong một lần đào tạo trực tiếp lại hạn chế ở con số 20 người?

A+ hạn chế số học viên tối học viên tối đa 20 người là để đảm bảo chất lượng chương trình huấn luyện. Nếu số người nhiều hơn như vậy thì không đảm bảo số lượt tương tác cho mỗi học viên, dẫn đến kết quả thu được không cao.

02. Có rất nhiều đơn vị hiện đang cung ứng dịch vụ huấn luyện & tư vấn , vậy tại sao doanh nghiệp nên chọn dịch vụ của A+?

Nhiều đơn vị đang tư vấn rất tốt, nhưng một chút khác biệt có lẽ nằm ở chỗ A+ tập trung nhiều chuyên gia dày dạn kinh nghiệm về triển khai và… không từ bỏ, luôn sẵn sàng đồng hành cùng Doanh nghiệp.

03. Vì sao số người tham gia trong một lần đào tạo trực tiếp lại hạn chế ở con số 20 người?

A+ hạn chế số học viên tối học viên tối đa 20 người là để đảm bảo chất lượng chương trình huấn luyện. Nếu số người nhiều hơn như vậy thì không đảm bảo số lượt tương tác cho mỗi học viên, dẫn đến kết quả thu được không cao.

04. Vậy liệu chúng tôi có được chuyên gia Nhật nào tư vấn, đánh giá cho không?

Vâng, Sẽ có chuyên gia Nhật tới hỗ trợ quý doanh nghiệp. Chuyên gia Việt rất giỏi chuyên môn nhưng để đảm bảo khách quan chúng tôi vẫn thường cử chuyên gia Nhật tham gia, đánh giá giúp cho DN yên tâm hơn.

05. Nếu sử dụng dịch vụ tư vấn 5S nêu trên, doanh nghiệp có thể đi tham quan các doanh nghiệp làm tốt 5S mà A+ tư vấn không?

Câu trả lời là hoàn toàn có thể. Với khách hàng sử dụng gói Triển Khai 5S, chúng tôi vẫn thường đưa đi kiến tập tại một số doanh nghiệp ưu việt mà A+ đã và đang tư vấn.

ĐĂNG KÝ

 

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)

Thông số chương trình

Nhận xét đánh giá

“Nhờ tiến hành các hoạt động như 5S, LEAN mà năng suất lao động tại doanh nghiệp của chúng tôi đã tăng lên đáng kể, mọi người làm việc có động lực và tích cực hơn “

  Bà Hoàn Thu Vân – Tổ Trưởng Sản Xuất

“Chúng tôi đã cắt giảm được 5% chi phí trong toàn bộ nhà máy nhờ áp dụng hoạt động Kaizen. Và chúng tôi cũng đã tự xây dựng cho mình các quy trình chuẩn hóa công việc nhờ áp dụng những kiến thực được huấn luyện”

  Bà Đinh Thị Lan – Giám Đốc Sản Xuất

“ Nhờ việc giảm chi phí bằng kaizen chúng tôi đã có thể mở rộng sản xuất và giảm giá thành sản phẩm. Nhờ đó hàng hóa bán chạy và doanh thu và lợi nhuận tăng lên đáng kể”

  Ông Định Hoài – Giám đốc sản xuất

Một số hình ảnh khóa học

Print
Print
Print