Rất nhiều doanh nghiệp sản xuất Việt Nam đều gặp phải những tình trạng sau đây:

• Hiện trường làm việc luôn lộn xộn, thiếu ngăn nắp, xuất hiện nhiều đồ vật, thiết bị không cần thiết
• Các quy trình và nghiệp vụ làm việc không được minh bạch, rõ ràng và dễ hiểu
• Hoạt động đóng góp và cải tiến khu vực làm việc chưa được phân chia nhiệm vụ rõ ràng

Nếu cũng như vậy, doanh nghiệp của bạn có thể đang gặp phải những rủi ro và hệ lụy dưới đây:

• Chất lượng không đạt cam kết
• Tinh thần làm việc của CNV giảm sút, hiệu quả sản xuất chưa cao
• Hệ thống quản lý, giám sát kém hiệu quả

     >>> Doanh nghiệp khó mở rộng sản xuất

Bằng kinh nghiệm làm việc và triển khai hoạt động công cụ 5S cho nhiều doanh nghiệp Nhật Bản cũng như Việt Nam, các chuyên gia A+ đã đúc kết ra một lộ trình áp dụng 5S cho các doanh nghiệp Việt phù hợp nhất, dễ thực hiện nhất và hiệu quả nhất, nhằm xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, chỉn chu, ngăn nắp như những nhà máy sản xuất hàng đầu.

ĐĂNG KÝ

(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)