Doanh nghiệp của bạn có gặp phải các tình trạng sau đây?
- Giá thành sản phẩm cao hơn mức trung bình
- Tỷ lệ sai hỏng chưa được cải thiện qua thời gian
- Máy móc, thiết bị chưa được sử dụng đúng cách và tối đa công suất
Nếu đúng như vậy, doanh nghiệp của bạn có thể đang gặp phải những rủi ro và hệ lụy tiềm ẩn dưới đây:
- Khả năng cạnh tranh thấp
- Khó phát triển khách hàng trung thành
- Không đáp ứng được các thị trường khó tính
- Khó mở rộng sản xuất, thị trường
Nắm bắt được thực trạng của rất nhiều doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam hiện nay, bằng kinh nghiệm quản lý nhà máy và làm việc thực tế của các chuyên gia, A+ xây dựng chương trình tư vấn kéo dài 3 tháng nhằm đem đến cho doanh nghiệp Việt những tinh hoa nhất của các nền kinh tế sản xuất hàng đầu, cụ thể là Nhật Bản.
NỘI DUNG TƯ VẤN
| Giai đoạn | Nội dung chính | Kết quả |
| 1. Khảo sát | Hiện trường làm việc | Báo cáo khảo sát |
| Quy trình sản xuất | ||
| Quy trình sử dụng máy móc, thiết bị | ||
| Xác định các lãng phí của xưởng sản xuất | ||
| 2. Xây dựng
& Cải tiến |
Đào tạo nguyên tắc và các bước thực hiện KAIZEN | Báo cáo cải tiến
liên tục |
| Xây dựng sơ đồ chuỗi giá trị | ||
| Xây dựng và áp dụng bộ tiêu chuẩn công việc | ||
| Xây dựng văn hóa Kaizen | ||
| Cải tiến hiện trường làm việc | ||
| … | ||
| 3. Đánh giá | Đánh giá bởi chuyên gia | Tài liệu đào tạo
Bộ tiêu chí đánh giá |
| Đo lường hiệu quả sản xuất trước và sau | ||
| Cải tiến những hạn chế còn tồn tại | ||
| Xây dựng và đào tạo Tổ đánh giá Kaizen | ||
| Xây dựng các tiêu chí đánh giá | ||
| Khuyến nghị Kaizen sau tư vấn |
PHẢN HỒI KHÁCH HÀNG
Không chỉ chủ doanh nghiệp mà công nhân viên đều cảm nhận được sự cải tiến rõ rệt của nhà máy, nhà xưởng, từ những khâu nhỏ nhất cho đến góc độ tổng thể. Ban lãnh đạo chia sẻ rằng chỉ sau 3 tháng cải tiến, họ đã chinh phục thêm được rất nhiều khách hàng nhờ vào nội lực sản xuất của doanh nghiệp tăng trưởng từng ngày.