Đối tượng
: Lãnh đạo. Quản lý cấp trung
Thời lượng
: 4 buổi (2 ngày)
Cách tổ chức
: Tại doanh nghiệp (Inhouse)
Số học viên
: Tối đa 20 người/khóa
Giảng viên
: Chuyên gia thuộc A+
Chi phí
: Trao đổi trực tiếp
Khi nào doanh nghiệp cần chương trình này?
Nếu như doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong việc xây dựng quy trình làm việc và quản lý nhân sự thì khóa đào tạo “Hoàn thành vượt kế hoạch KPIs” chính là điều bạn cần.
Với kinh nghiệm quản lý, lãnh đạo hơn 10 năm tại doanh nghiệp Nhật Bản, làm việc cùng rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam, những chuyên gia của A+ hiểu được rằng các doanh nghiệp Việt Nam đang cần những sự cải tiến, học hỏi nhiều hơn bao giờ hết trong kỹ năng quản lý và lãnh đạo. Chương trình của chúng tôi chính là con đường ngắn nhất để bạn có thể tiếp cận, học tập những tinh túy trong nghệ thuật lãnh đạo hiện nay.
Khóa đào tạo của chúng tôi phù hợp nhất với những doanh nghiệp Việt Nam, bất kể loại hình hay quy mô; đối tượng học viên chủ yếu là quản lý cấp trung trở lên.
Chương trình sẽ đóng góp điều gì?
Khóa đào tạo của chúng tôi được xây dựng để đảm bảo sau khi kết thúc, doanh nghiệp sẽ đạt được những kết quả tích cực sau đây:
Và kết quả là:
Có được một mục tiêu rõ ràng và một hệ thống đo lường các mục tiêu sẽ làm cho các học viên có động lực làm việc tốt và giám sát được bản thân có đang đi đúng hướng và đúng tiến độ không.
Lĩnh vực, loại hình doanh nghiệp đã triển khai chương trình này
(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)
Nội dung chương trình
Khóa học của chúng tôi được được diễn ra trong khoảng 2 ngày, 4 buổi. Tùy vào quy mô doanh nghiệp sẽ có những điều chỉnh thích hợp.
HOÀN THÀNH VƯỢT KẾ HOẠCH VỚI KPIs | ||
1 | KPIs là gì? | 1 buổi |
2 | Đánh giá định hướng và kế hoạch phát triển | |
3 | Đánh giá mục tiêu trong kỳ so với nguồn lực | 1 buổi |
4 | Cách thiết lập mục tiêu bộ phần | |
5 | KPIs và kế hoạch thực hiện | |
6 | Thực hiện và báo cáo KPIs | 1 buổi |
7 | Quản lý KPIs và sự thay đổi | |
8 | Phản ánh KPIs vào đánh giá nhân viên | 1 buổi |
9 | Tạo động lực và hỗ trợ nhân viên hoàn thành KPIs | |
10 | KPIs và phát triển bền vững |
*Trên đây là nội dung giản lược, để tìm hiểu nội dung cụ thể, quý doanh nghiệp vui lòng liên hệ trực tiếp qua email tới A+ chúng tôi: info@apluskaizen.vn
(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)
Một số câu hỏi thường gặp
(Nhấn vào đây để được tư vấn về khóa học)
“ Các cán bộ trong doanh nghiệp đã biết cách xây dựng một mục tiêu chung phù hợp về các nguồn lực cho bộ phận của mình và giám sát các nhân viên thực hiện theo mục tiêu chung đó.”
Bà Hoàng Bích Hạnh – Tổng Giám Đốc
“Thực sự việc xây dựng một KPI cho cả một doanh nghiệp rất khó nhưng qua sự huấn luyện và tư vấn của các chuyên gia A+ chúng tôi đã thực hiện thành công. Cảm ơn sự nhiệt tình và hỗ trợ từ các chuyên gia”
Bà Lê thị Đào – Giám đốc
“Nhờ cùng thực hiện một KPI chung mà sự gắn kết của công ty chúng tôi lớn hơn bao giờ hết. Mọi người đều hiểu và phấn đấu về một mục tiêu chung. “
Ông Lê Văn Bỉnh – Tổng Giám đốc